En poc més d’una hora de duració l’equip d’en Josep Vega va desgranar els punts més importants per “atacar” els primers 100 dies de la nova Junta, si es que compten amb el suport dels socis el proper dilluns dia 12, així com la resta del mandat. La primera intervenció i, a la fi la mes extensa pel tema que tractava i la importància que te pel futur del Club, va ser la d’en Jordi Borrell con a responsable de l’Àrea Financera qui va remarcar que “L'auditor assenyala que els comptes anuals no reflecteixen fidelment la situació econòmica del club cosa que considerem inacceptable per una entitat del nivell del Balonmano Granollers”.
Borrell va assenyalar “Els pressupostos s'aproven a meitat de l'exercici (novembre), quan la temporada ja ha començat fa 5 mesos, una pràctica que cal canviar” i, sobre la Comunicació amb els Socis, “Hi ha una manca de reunions regulars i transparents amb els socis per explicar l'estat actual del club més enllà de les aprovacions formals. Nosaltres volem fer varies reunions anyals per apropar-nos als socis i tenir-los al dia”
Sobre la salut econòmica del Club va diagnosticar-la amb un rotund “No estem en forma". “Els Ingressos Recurrents són baixos, amb només 2,4 milions d'euros i un creixement del 3% respecte a l'any anterior. El Patrimoni Net es negatiu en 250.000 euros, un "llosa" important que limita la capacitat d'acció i finançament. El Fons de Maniobra es positiu, gràcies a la renegociació del deute per juntes anteriors. Cal vigilar-lo per mantenir-lo. El Deute Financer es elevat, d'aproximadament mig milió d'euros. Malgrat estar renegociat, el 80% del repagament es concentra en aquesta temporada i les dues següents, exercint una forta pressió sobre la generació de caixa”. Per últim, va explicar que el Resultat Recurrent es molt baix, només 20.000 euros (després d'excloure ingressos no recurrents com traspassos de jugadors i condonacions de deute, i d'aplicar ajustos de l'auditor). Aquest marge és insuficient per fer front al deute i millorar el patrimoni.
En aquest sentit, Borrell va remarcar la excessiva dependència en la “Granollers Cup": “La Cup genera 300.000 euros de resultat positiu anual, sent vital per al club”. Va destacar la figura d’en Pep Blanchart, el seu creador, a l’hora que va incidir en que “Hi ha preocupació perquè el club no esdevingui només una empresa d'organització d'esdeveniments".
Les Propostes i Visió de Futur batejades com "Posa't de Forma" per Jordi Borrell, es a dir, les accions bàsiques pel mandat de la candidatura “Fem Equip”, es basen “en una estratègia de joc ambiciosa. L'objectiu és anar més enllà de la supervivència, buscant la sostenibilitat econòmica per permetre el creixement i fer més coses”.
Els Cinc Pilars per a la Sostenibilitat son els següents:
- Patrimoni Net Positiu: Assolir un mínim de 150.000 euros i Resultats Recurrents Positius: Generar més de 155.000 euros anuals de beneficis recurrents.
- Deute Saludable: El deute ha de ser un dinamitzador per al creixement, no una càrrega, el que només serà possible amb resultats recurrents i la confiança de les entitats financeres.
- Canvi en el Model Operatiu Financer: Implementar un enfocament àgil i rigorós. Tancaments mensuals i projeccions de tresoreria a 6, 12 i 18 mesos per a una planificació anticipada i evitar la improvisació.
- Transparència i Rendició de Comptes als Socis: Promoure un mínim de dues reunions principals: aprovació de pressupostos (juny/juliol, abans de la temporada) i aprovació de comptes (novembre/desembre), amb explicació de la situació actual del club.
- Diferenciació Club/Fundació: Presentar la informació financera de manera clara, diferenciant ambdues entitats, ja que legalment són independents, tot i la seva estreta vinculació.
A continuació va intervenir Marcel Puigdollers, responsable de l’Àrea Comercial i de Patrocinis, qui en la seva presentació va detallar una estratègia de patrocini en dues fases:
- Fidelització de patrocinadors actuals:
- Fomentar una major participació dels patrocinadors en el club i presència al Palau.
- Realitzar campanyes digitals conjuntes i accions amb aficionats els dies de partit (sortejos, concursos).
- Potenciar esdeveniments corporatius aprofitant la presència dels jugadors i jugadores.
- Crear projectes socials i accions de marca amb el club.
- Captació de nous patrocinadors:
- Entendre les necessitats de les empreses col·laboradores.
- Dirigir-se a empreses locals (visibilitat, orgull de ciutat), empreses mitjanes (activació, valors) i partners estratègics (projectes a mig o llarg termini).
Per la seva part, Pep Blanchart, responsable de l’Àrea Institucional i Imatge Interna proposà una millora en quatre pilars fonamentals:
- Imatge Externa i Institucional:
- Institucions Polítiques: Millorar la relació amb el Consell Català de l'Esport, l'Ajuntament de Granollers i el Consell Comarcal del Vallès Oriental per obtenir subvencions i suport per als projectes.
- Institucions Esportives: Recuperar poder de decisió i participació activa en la Federació Espanyola d'Handbol, la Federació Catalana d'Handbol, la IHF (Federació Internacional d'Handbol) i l'EHF (Federació Europea d'Handbol), així com en entitats comarcals esportives.
- Patrocinadors: Cuidar i millorar la relació amb els patrocinadors, reconeixent la seva importància vital per al club.
- Esdeveniments: Mantenir una forta presència del club en totes les competicions rellevants (Copa del Rei/Reina, Copa d'Espanya, Champions de Catalunya), reforçant la seva imatge de referent europeu i mundial.
- Imatge Interna:
- Transparència i Participació: Ser actius i transparents amb els socis.
- Jugadors i Cos Tècnic: Els jugadors dels primers equips han de participar en activitats del club, i la imatge de tot el personal (tècnics, monitors, preparadors físics, serveis mèdics) ha de ser coherent i coneguda.
- Famílies i Base: Mantenir reunions amb pares i famílies dels equips de base per reforçar el sentit de pertinença i que "el club està per sobre de tot".
- Relació amb Altres Clubs: Establir una bona relació amb clubs esportius de Granollers i d'handbol de la comarca per col·laborar i nodrir-se mútuament de jugadors i tècnics.
- Associació de Veterans: Crear una associació d'ex-jugadors, ex-tècnics i ex-coordinadors per re connectar-los amb el club.
- Local Social: Millorar les instal·lacions i oficines del local social.
- Esdeveniments Interns:
- Commemorar el 50è aniversari del primer títol europeu del club (10 d'abril).
- Potenciar trobades d'handbol escolar i la Granollers Cup (torneig de referència mundial).
- Promoure que els equips de base viatgin a tornejos internacionals (tipus Partille Cup) per a la promoció del club.
- Tornar a organitzar sectors i finals de Campionats d'Espanya a Granollers.
- Considerar l'organització d'un Campionat del Món Júnior per al 85è aniversari del club (2029).
![Presentació Fem Equip]()
Presentació Fem Equip
Per la seva part, la responsable de l’Àrea Social, Mireia Cammany, va explicar que “L'objectiu de l'àrea social és incrementar i valoritzar la massa social, reforçar les relacions amb l'entorn i fomentar l'orgull de pertinença de tota la comunitat del club. Es basa en la creativitat i es divideix en sis entorns”:
- Territori:
- Teixir aliances amb entitats locals (altres clubs esportius, consells comarcals, centres sanitaris) buscant beneficis mutus sense dependre necessàriament de recursos econòmics.
- Potenciar la relació amb els clubs d'handbol de la comarca.
- Dinamització del Palau:
- Dinamitzar el Palau per a totes les competicions i categories.
- Gestionar el grup d'animació i recuperar activitats a la mitja part.
- Formació:
- Potenciar la formació en valors i l'acadèmica.
- Projecte de Carrera Dual: Reactivar i ampliar els convenis amb universitats (UAB, UB) per compatibilitzar la formació esportiva i acadèmica dels jugadors.
- Aula d'Estudis Tutelada: Incorporar una aula d'estudis tutelada per a la base (objectiu a llarg termini).
- Psicòleg Esportiu: Recuperar la figura del psicòleg per a l'acompanyament dels esportistes.
- Equips Inclusius:
- Potenciar els equips existents i incorporar l'handbol en cadira de rodes.
- Projecte d'Igualtat en l'Esport:
- Actualitzar el protocol de prevenció i abordatge de la violència de gènere (de 2021).
- Formar els tècnics sobre la nova Llei de Protecció Integral a la Infància i l'Adolescència (LOPIVI).
- Voluntariat:
- Potenciar i estabilitzar l'equip de voluntaris, essencial per a esdeveniments com la Granollers Cup.
El responsable de l’Àrea Esportiva, Raúl Campos, ens va explicar que “L'objectiu és recuperar la identitat del club i el "Palau de les grans fites", basant-se en una estructura que torni a situar el club en l'alta competició”:
- Director Tècnic:
- Incorporar aquesta figura essencial com a nexe d'unió entre totes les àrees i edats del club, assegurant una xarxa d'entrenadors coherent i cooperativa.
- Base (Pedrera):
- Coordinadors de Base: Per a equips de fonaments (fins a infantil).
- Coordinadors de Desenvolupament: Per a equips orientats al rendiment que alimentin els primers equips.
- Tècnic d'Entrenadors (figura nova): Per potenciar la formació dels entrenadors, millorar salaris i condicions, evitar la fuga de talent i oferir un acompanyament i seguiment continu.
- Preparador Físic: Potenciar aquesta figura davant l'evolució física de l'handbol modern, inculcant educació i autocura als esportistes.
- Filosofia:
- Tornar a ser referents en formació, creant bons formadors per desenvolupar jugadors de la casa.
- Recuperar la presència de jugadors del club a concentracions nacionals i seleccions catalanes.
- Subratllar que Granollers és un "club de pedrera" i que la formació interna és clau per la limitació de recursos per fitxar.
Campos va incidir en prendre Decisions Consensuades “Implementant un procés de decisions consensuades entre entrenadors, coordinadors, cos tècnic i directius, especialment en la progressió dels jugadors”. Va explicar que la Visió de “Fem Equip” es a Llarg Termini i “Entendre que aquests canvis són un procés evolutiu que requereix temps. Enfocat en formar no només esportistes, sinó també persones”.
Sens dubte que Josep Vega va demostrar que sap fer equip donant veu i protagonisme a cada un dels especialistes d’àrees que han d’ajudar al Club seguir endavant 81 anys més. En el seu breu discurs de tancament d’acte va subratllar la seva ferma “aposta per la formació, l'experiència i el creixement integral, tant esportiu com humà, en el context d'un projecte com el Balonmano Granollers”.
Va remarcar els punts clau presentats pels seus companys de candidatura, basant-se en “la importància de la formació, l'experiència i el desenvolupament personal”. Vega defineix l'esport a través de valors com “el sacrifici, l'amistat i el respecte”. Considera fonamental la motivació per la implicació, en respondre a la pregunta de per què s'ha "embolicat" en el projecte; Pep Vega afirma que “la resposta es troba en la qualitat i el compromís de la gent present a l'acte”. El candidat fa una petició clara de suport a l'audiència, expressant que necessiten el seu vot i la seva confiança per facilitar la tasca. Dilluns per la tarda votació i, partir de les 21 hores, la resposta.
