​La candidatura de Pep Vega “Fem Equip” presenta los puntos claves para los primeros 100 días

En poco más de una hora de duración, el equipo de Pep Vega desgranó los puntos más importantes para “atacar” los primeros 100 días de la nueva Junta, si cuentan con el apoyo de los socios el próximo lunes día 12, así como para el resto del mandato. La primera intervención y, al fin, la más extensa por el tema que trataba y por la importancia que tiene para el futuro del Club, fue la de Jordi Borrell como responsable del Área Financiera, quien remarcó que “El auditor señala que las cuentas anuales no reflejan fielmente la situación económica del club, cosa que consideramos inaceptable para una entidad del nivel del Balonmano Granollers”.

Borrell señaló: “Los presupuestos se aprueban a mitad del ejercicio (noviembre), cuando la temporada ya ha comenzado hace 5 meses, una práctica que hay que cambiar” y, sobre la Comunicación con los Socios, “Hay una falta de reuniones regulares y transparentes con los socios para explicar el estado actual del club más allá de las aprobaciones formales. Nosotros queremos hacer varias reuniones anuales para acercarnos a los socios y mantenerlos al día”.

Sobre la salud económica del Club la diagnosticó con un rotundo “No estamos en forma”. “Los Ingresos Recurrentes son bajos, con solo 2,4 millones de euros y un crecimiento del 3% respecto al año anterior. El Patrimonio Neto es negativo en 250.000 euros, una “loseta” importante que limita la capacidad de acción y financiación. El Fondo de Maniobra es positivo, gracias a la renegociación de la deuda por juntas anteriores. Hay que vigilarlo para mantenerlo. La Deuda Financiera es elevada, de aproximadamente medio millón de euros. A pesar de estar renegociada, el 80% del reembolso se concentra en esta temporada y las dos siguientes, ejerciendo una fuerte presión sobre la generación de caja”. Por último, explicó que el Resultado Recurrente es muy bajo, solo 20.000 euros (después de excluir ingresos no recurrentes como traspasos de jugadores y condonaciones de deuda, y de aplicar ajustes del auditor). Este margen es insuficiente para hacer frente a la deuda y mejorar el patrimonio.

En este sentido, Borrell remarcó la excesiva dependencia de la “Granollers Cup”: “La Cup genera 300.000 euros de resultado positivo anual, siendo vital para el club”. Destacó la figura de Pep Blanchart, su creador, al tiempo que incidió en que “Hay preocupación porque el club no se convierta solo en una empresa de organización de eventos”.

Las Propuestas y Visión de Futuro bautizadas como “Ponte en Forma” por Jordi Borrell, es decir, las acciones básicas para el mandato de la candidatura “Fem Equip”, se basan “en una estrategia de juego ambiciosa. El objetivo es ir más allá de la supervivencia, buscando la sostenibilidad económica para permitir el crecimiento y hacer más cosas”.

Los Cinco Pilares para la Sostenibilidad son los siguientes:

• Patrimonio Neto Positivo: Alcanzar un mínimo de 150.000 euros y Resultados Recurrentes Positivos: Generar más de 155.000 euros anuales de beneficios recurrentes.

• Deuda Saludable: La deuda debe ser un dinamizador para el crecimiento, no una carga, lo que solo será posible con resultados recurrentes y la confianza de las entidades financieras.

• Cambio en el Modelo Operativo Financiero: Implementar un enfoque ágil y riguroso. Cierres mensuales y proyecciones de tesorería a 6, 12 y 18 meses para una planificación anticipada y evitar la improvisación.

• Transparencia y Rendición de Cuentas a los Socios: Promover un mínimo de dos reuniones principales: aprobación de presupuestos (junio/julio, antes de la temporada) y aprobación de cuentas (noviembre/diciembre), con explicación de la situación actual del club.

• Diferenciación Club/Fundación: Presentar la información financiera de manera clara, diferenciando ambas entidades, ya que legalmente son independientes, aunque con estrecha vinculación.

A continuación intervino Marcel Puigdollers, responsable del Área Comercial y de Patrocinios, quien en su presentación detalló una estrategia de patrocinio en dos fases:

1. Fidelización de patrocinadores actuales:
   o Fomentar una mayor participación de los patrocinadores en el club y presencia en el Palau.
   o Realizar campañas digitales conjuntas y acciones con aficionados los días de partido (sorteos, concursos).
   o Potenciar eventos corporativos aprovechando la presencia de los jugadores y jugadoras.
   o Crear proyectos sociales y acciones de marca con el club.

2. Captación de nuevos patrocinadores:
   o Entender las necesidades de las empresas colaboradoras.
   o Dirigirse a empresas locales (visibilidad, orgullo de ciudad), empresas medianas (activación, valores) y partners estratégicos (proyectos a medio o largo plazo).

Por su parte, Pep Blanchart, responsable del Área Institucional e Imagen Interna, propuso una mejora en cuatro pilares fundamentales:

1. Imagen Externa e Institucional:
   o Instituciones Políticas: Mejorar la relación con el Consell Català de l’Esport, el Ayuntamiento de Granollers y el Consell Comarcal del Vallès Oriental para obtener subvenciones y apoyo a los proyectos.
   o Instituciones Deportivas: Recuperar poder de decisión y participación activa en la Federación Española de Balonmano, la Federación Catalana de Balonmano, la IHF (Federación Internacional de Balonmano) y la EHF (Federación Europea de Balonmano), así como en entidades deportivas comarcales.
   o Patrocinadores: Cuidar y mejorar la relación con los patrocinadores, reconociendo su importancia vital para el club.
   o Eventos: Mantener una fuerte presencia del club en todas las competiciones relevantes (Copa del Rey/Reina, Copa de España, Champions de Cataluña), reforzando su imagen de referente europeo y mundial.

2. Imagen Interna:
   o Transparencia y Participación: Ser activos y transparentes con los socios.
   o Jugadores y Cuerpo Técnico: Los jugadores de los primeros equipos deben participar en actividades del club, y la imagen de todo el personal (técnicos, monitores, preparadores físicos, servicios médicos) debe ser coherente y conocida.
   o Familias y Base: Mantener reuniones con padres y familias de los equipos de base para reforzar el sentido de pertenencia y que “el club está por encima de todo”.
   o Relación con Otros Clubs: Establecer una buena relación con clubs deportivos de Granollers y de balonmano de la comarca para colaborar y nutrirse mutuamente de jugadores y técnicos.
   o Asociación de Veteranos: Crear una asociación de exjugadores, ex técnicos y ex coordinadores para reconectarlos con el club.
   o Local Social: Mejorar las instalaciones y oficinas del local social.
   o Eventos Internos:
    Conmemorar el 50º aniversario del primer título europeo del club (10 de abril).
    Potenciar encuentros de balonmano escolar y la Granollers Cup (torneo de referencia mundial).
    Promover que los equipos de base viajen a torneos internacionales (tipo Partille Cup) para la promoción del club.
    Volver a organizar sectores y finales de Campeonatos de España en Granollers.
    Considerar la organización de un Campeonato del Mundo Júnior para el 85º aniversario del club (2029).

Por su parte, la responsable del Área Social, Mireia Cammany, explicó que “El objetivo del área social es incrementar y valorizar la masa social, reforzar las relaciones con el entorno y fomentar el orgullo de pertenencia de toda la comunidad del club. Se basa en la creatividad y se divide en seis entornos”:

1. Territorio:
   o Tejer alianzas con entidades locales (otros clubes deportivos, consejos comarcales, centros sanitarios) buscando beneficios mutuos sin depender necesariamente de recursos económicos.
   o Potenciar la relación con los clubs de balonmano de la comarca.

2. Dinamización del Palau:
   o Dinamizar el Palau para todas las competiciones y categorías.
   o Gestionar el grupo de animación y recuperar actividades en el descanso.

3. Formación:
   o Potenciar la formación en valores y la académica.
   o Proyecto de Carrera Dual: Reactivar y ampliar convenios con universidades (UAB, UB) para compatibilizar la formación deportiva y académica de los jugadores.
   o Aula de Estudios Tutelada: Incorporar un aula de estudios tutelada para la base (objetivo a largo plazo).
   o Psicólogo Deportivo: Recuperar la figura del psicólogo para el acompañamiento de los deportistas.

4. Equipos Inclusivos:
   o Potenciar los equipos existentes e incorporar el balonmano en silla de ruedas.

5. Proyecto de Igualdad en el Deporte:
   o Actualizar el protocolo de prevención y abordaje de la violencia de género (de 2021).
   o Formar a los técnicos sobre la nueva Ley de Protección Integral a la Infancia y la Adolescencia (LOPIVI).

6. Voluntariado:
   o Potenciar y estabilizar el equipo de voluntarios, esencial para eventos como la Granollers Cup.

El responsable del Área Deportiva, Raúl Campos, explicó que “El objetivo es recuperar la identidad del club y el ‘Palau de las grandes gestas’, basándose en una estructura que vuelva a situar al club en la alta competición”:

1. Director Técnico:
   o Incorporar esta figura esencial como nexo de unión entre todas las áreas y edades del club, asegurando una red de entrenadores coherente y cooperativa.

2. Base (Cantera):
   o Coordinadores de Base: Para equipos de fundamentos (hasta infantil).
   o Coordinadores de Desarrollo: Para equipos orientados al rendimiento que alimenten los primeros equipos.
   o Técnico de Entrenadores (figura nueva): Para potenciar la formación de los entrenadores, mejorar salarios y condiciones, evitar la fuga de talento y ofrecer un acompañamiento y seguimiento continuos.
   o Preparador Físico: Potenciar esta figura ante la evolución física del balonmano moderno, inculcando educación y autocuidado a los deportistas.

3. Filosofía:
   o Volver a ser referentes en formación, creando buenos formadores para desarrollar jugadores de la casa.
   o Recuperar la presencia de jugadores del club en concentraciones nacionales y selecciones catalanas.
   o Subrayar que Granollers es un “club de cantera” y que la formación interna es clave ante la limitación de recursos para fichar.

Campos incidió en tomar Decisiones Consensuadas: “Implementando un proceso de decisiones consensuadas entre entrenadores, coordinadores, cuerpo técnico y directivos, especialmente en la progresión de los jugadores”. Explicó que la Visión de “Fem Equip” es a Largo Plazo y que entienden que estos cambios son un proceso evolutivo que requiere tiempo. Están enfocados en formar no solo deportistas, sino también personas.

Sin duda Josep Vega demostró que sabe hacer equipo dando voz y protagonismo a cada uno de los especialistas de áreas que han de ayudar al Club a seguir adelante 81 años más. En su breve discurso de cierre del acto subrayó su firme “apuesta por la formación, la experiencia y el crecimiento integral, tanto deportivo como humano, en el contexto de un proyecto como el Balonmano Granollers”.

Remarcó los puntos clave presentados por sus compañeros de candidatura, basándose en “la importancia de la formación, la experiencia y el desarrollo personal”. Vega define el deporte a través de valores como “el sacrificio, la amistad y el respeto”. Considera fundamental la motivación por la implicación; al responder a la pregunta de por qué se ha “comprometido en el proyecto”, Pep Vega afirma que “la respuesta se encuentra en la calidad y el compromiso de la gente presente en el acto”. El candidato hace una petición clara de apoyo a la audiencia, expresando que necesitan su voto y su confianza para facilitar la tarea.

Lunes por la tarde votación y, a partir de las 21 horas, la respuesta.